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企业如何培训内部讲师?

(信息整理: 南阳英才网  更新时间:2010-5-6  共有1442人次浏览)
 

    优秀讲师非天生,而是在实践中锻炼出来的,培训内部讲师已成为企业的一种培训新动向!

    员工培训在企业人力资源开发与管理中的地位越来越突出,同时,也备受企业高层管理者的重视。然而,即使邀请最优秀的外部培训师对员工进行“量体裁衣式”的培训,其培训效果仍然总是差强人意,始终无法摆脱员工培训“先天不足”的困境。由此,越来越多的企业认识到了内部培训师的价值,开始组建自己的内部培训师,并以之为企业培训体系中最重要的组成部分。

    企业如何培训内部讲师?

    培训员最重要的角色是企业的学习促进者。最起码要比学员的学习能力强,最少要一周看一本书。市面上流行的管理类书籍都要看过,把经典的理论搞通。这样才可以给学员很多东西,要不很难搞定,总讲自己以前讲的,也没有多大意思。讲师首先自己要有一桶水,才能给学员一碗水,讲师的水桶要不断地续水。

    培训师的来源:第一是有色院的优良传统,如导师制,已经执行几十年了。第二是部门主管,比如人力资源部主管要讲人力资源制度,质量安全部主任必须讲质量安全体系;第三是单位的院士、行业的设计标准制定者、被选派去国外公司进行交流的青年员工,让他们讲座;第四是各个专业的主任工程师,必须承担起本专业的业务建设、技术交流和培训。

    企业一定要对讲师严格要求,要求讲师总结以前的企业经验,要让他有自己的想法,形成他自己的独特思想理念,这样他面对学员才有底气,也为公司总结了经验。经过讲师这样的总结和整理,很多东西都可以通过培训部门,在公司沉淀下来,成为了公司知识的一部分。最好的总结办法,就是让新讲师写文章。可以出规定,要求新讲师,每周写一篇文章,老讲师每月写一篇文章。写东西的过程会很痛苦,但结果会是甜美的。讲师才有收获,企业才得到沉淀。

    讲师要树立以学员为中心的服务理念,具备很强的服务心态。培训就是以学员为中心的一个服务过程。

    随着中国的逐步发展和市场竞争的日益激烈,越来越多的企业开始在人力资源上投入更多的资源,不少企业也都成立了自己的企业大学,逐步建立完整的企业内部培训体系。




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