企业培训的3大理念-南阳英才网

卓越的HR需要具备什么素质     怎样推销自己     职场达人的10点自我修炼     最需要学习培训的是老板     如何让团队消除你的职业倦怠     执行力的三个层次     为什么培训听时激动,课后无用     培训是企业发展的主题     培训的管理模式     培训的两大策略     

您当前位置: 南阳英才网首页 >> HR资讯 >> 培训开发 >> 查看资讯信息 HR资讯订阅

企业培训的3大理念

(信息整理: 南阳英才网  更新时间:2010-8-9  共有1889人次浏览)
 

     员工培训工作是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,以立于提高员工的绩效和对企业的贡献,所进行的有计划、有组织、有系统的各种活动。在现代化的生产经营过程中,进行人力资源的培训与开发不仅是现实的需要,而且更具有战略意义。具体而言,从以下方面逐步进行。

    一。确定培训的需求。

    1.当培训成必要时,就要开始着手调查准备工作。它包括确定需求调查工作的目标,选择合适的培训需求方法。

    2.在调查时了解受训者的现状,包括员工的组织中的位置,以前是否受过培训,需要什么样的培训。确定要受训员工期望获得的培训效益。

    3.调查完后,分析调查资料,可以从员工的角度分析;需求企业的内、外两方面培训,颁发等级证书。也可从企业角度分析;企业的目标是否让顾客满意以及培训的环境是否满足员工的需要。

    二。设计培训计划。

    1.培训计划制定依据有企业或部门培训需求分析结果。企业发展战略规划可利用的培训资源。

    2.培训计划的内容包括培训策略,培训政策,培训任务分析,现状分析,培训需求分析,培训目标,培训对象(新员工,有能力且符合企业发展的员工,有特殊需求的员工)针对不同的员工进行不同的培训。培训的资源,培训内容(培训时间,地点,规模,培训教师,费用,方式)等一些信息。培训活动安排,培训效果分析各培训效益分析。

    3.培训计划制定程序:指定编制员工培训计划人员,切实了解情况,进行深入调查研究。制定培训的总体目标,企业人力资源的总体计划,培训需要分析确定目标项的子目标包括实施过程,分析 培训资源以确保各项目标都有相应的人力,物力和财力的支持优化平衡各指标。

      三。进行培训准备。


     1.准备培训工具及教材,可使用计算机等软件,提供的技术需求与培训的内容相符合以至于让受训人员清楚明白的了解他们所学的知识。

     2.选择培训的教师尤为重要,首先教师必需要有教学愿望,其次有很强的表达能力,有耐心、热心,具有幽默感吸引员工的学习,再次他必须对企业内部实际情况非常了解或者熟悉精通专业知识。

     3.确定培训的方法,培训的方法多种多样,主要有以下几种,利用课堂讨论法进行员工的培训。先把具有代表性、启发性、难忘适中的题材给员工,让他们先准备,然后在课堂上讨论,提示正确结论,评价讨论的质量。利用案例培训法培训员工。

     要求每个员工研究案例提供的信息,并根据具体情况做出决策,提高培训的效果。利用经营管理策略模拟,在经营管理策略模拟中虚拟一个环境,并分配给参与者一定的角色。要求他们做出适当选择,使他们到了真正的环境能灵活自用。利用工作轮换法,将员工由一个岗位调到另一个岗位的扩展其经验的培训方法。这种知识扩展对完成更高水平的任务很有必要。利用课堂教学,教师可以在相对较短的时间内传送大量信息。提供灵活性和自主性教学方式。




打印该页】 【关闭窗口
本信息版权归南阳英才网所有,仅供浏览查看。未经本站许可,不得转载。
相关资讯 更多资讯  
·卓越的HR需要具备什么素质 (6-14)
·怎样推销自己 (6-8)
·职场达人的10点自我修炼 (5-23)
·最需要学习培训的是老板 (5-20)
·如何让团队消除你的职业倦怠 (12-20)
·执行力的三个层次 (10-19)
·为什么培训听时激动,课后无 (10-9)
·培训是企业发展的主题 (9-27)


最新资讯
今日暂无资讯更新

热门资讯
·求职简历必备的四大标准内容
·职场倦怠时,如何找准兴奋点
·向竞争对手学习“松下”
·南水北调供水配套工程邓州开工
·河南高招录取率创新高
·网络求职十大必胜法则
·河南全球招揽186名“海归”
·高校就业率8月底力争达到80%
·关于改善企业管理的三十二条思想
·河南常住人口居全国第三
·南阳七景区入围10年中国旅游品牌
·十一期间河南各地陆续迎来旅游高峰
·北航计划在河南招155人南航11
·高学历人才如何成功就业?
·淅川年新增就业岗位4500个
·洛阳确诊我省第三例甲流
·09届毕业生就业签约率33%
·团市委鼓励青年自主创业
·该不该对“宝黛之恋”说“不”?
·本周河南没有大范围高温天气
关于我们 |  招聘流程 |  网站地图 |  服务价格 |  付款方式 |  友情链接