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培训的管理模式

(信息整理: 南阳英才网  更新时间:2010-9-20  共有2365人次浏览)
 

    对于企业培训的重要性,相信经过这几年的市场发展已经得到了大多数老板的认同。然而,培训的效果到底如何呢?可结果并不是所想象的那么美好,甚至有些培训课程导致企业破产,倒闭,负债累累。原因何在呢?

    每个老师都说自己的课程很好,对企业很重要,所以老板听糊涂了,他们在课程上听到每个老师讲得都对,回到企业却一样也做不对。也许以前没听课,老板还会按自己的老方法做事情,多多少少给企业赚点钱。听了课以后,他却越来越怀疑自己,否定自己,最后工作还不知道如何开展了。过去的老方法不想用,现在新方法用不好,老板在学习中困扰了自己,迷失了目标和方向。

    听到了人家的发财之道,经营之道,就想急功近利,急于求成。结果梦想大了,能力小了;投资多了,回报少了;规模大了,效益少了。为什么有人学习培训可以成就企业,而有人学习培训反而毁灭企业,难道学习培训还有反作用吗?

    是的。培训本身就是一把双刃剑,会用者可以成就一番伟大的事业,不会用者只会让你的梦想破灭。因为培训更多的是讲理论,而理论只有结合实际才会发挥作用。然而,中国的国情不一样,社会环境不一样,时代背景不一样,人员素质不一样,管理模式不一样,如果今天的企业家照搬昨天的企业家、国外的企业家做今天的企业,那么你会输得很惨。

    所以学习必须活学活用。虽然老师讲得没有错,但是他讲得昨天的事情,而今天的市场在变化,客户在变化,政策在变化,还能按昨天那么样去做事吗?不行。有些听话的学生(企业老板),忘记了学习的创造性,他们把老师所教的知识照本宣科搬回企业。

    强制员工学习,你说这有用吗?也许过去老板不学习,他们还好沟通。员工工作很有动力,很有激情,老板学习了,反而觉得员工做事这里不行,那里不好,反正没有课堂的老师讲得那么好。而且老板自认为自己懂得很多,企业之所以出错那是因为员工学习力不够。

    因此,老板今天跟员工讲世界五百强的管理模式,明天听员工讲中国五百强的管理模式,搞得员工听得云里雾里。特别这两年,一时流行MBA,一时流行国学,一时流行风水学,老板到处学习,把时间和精力、金钱都盲目投入到学习上,结果老板学习越多,企业越做越小。难道学习还有反作用吗?对。如果一个企业老板不能清楚地认识自己,不了解自身的需求和企业的需求,而是盲目地投入学习,也许你会错过企业的发展机会。

    学习是很重要,关键是老板要清楚地认识自己该学什么,什么时间学,学多少。除非老板还没有开始创业,那么你可以先学习后创业。如果你创业了,那么你的主要工作是把企业做好,学习只不过是你提升企业效益的一种手段而已。如果你为了学习,而忽视了企业,那么等你把管理学好了,企业却没有了,你帮谁管?

    因为在企业中,有四类老板:

    一类是会做不会讲的人;

    一类是会讲不会做的人;

    一类是会讲又会做的人;

    一类是不会讲又不会做的人。

    对于会做不会讲的人你可以向他学经验,对于会讲不会做的人你可以向他学理论,对于会讲又会做人他们都不太想讲了,对于不会讲又不会做的人你可以总结他的失败原因。所以作为一个企业老板,参加学习培训是好事情,但是一定要有选择性,针对性,实用性,千万别因为学习而误导了企业,误导了员工,那就得不偿失。你们需要在学习中工作,在工作中学习,用理论来指导实践,用实践来验证理论。只要这样的学习培训,才能让企业持续健康发展。




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