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执行力的三个层次

(信息整理: 南阳英才网  更新时间:2010-10-19  共有3721人次浏览)
 
    第一层:无章可循,摸着石头过河。领导埋怨员工执行力差,或不好好工作,或交待布置的工作不能按时完成。其实,这些要建立在有规可依、有章可循的基础上,包括制度上“三大纪律八项注意”,允许做什么,不允许做什么,还有流程上要求,必须按照操作规程走,否则违反规定。可谓摸着石头过河,走到那里算那里,执行效果最差。
    第二层:有章可依,瞒天过海。有战略保障、制度保障、流程保障,但下属执行力仍然差,凡事七七八八,过得去就行,而不是善始善终,按照规定圆满完成任务,蒙混过关,应付交差,得过且过,瞒天过海,而管理层一是缺乏激励措施,二是手段机制有问题,三是管理层人为问题,虎头蛇尾,朝令夕改,山头主义等等,四是制度流程制定的有问题,或不具可操作性,或没有有效性,使下属执行不下去,完不成任务。
    第三层:循规蹈矩,无为而治。有完善管理制度和流程体系,员工都能按部就班、保质保量地完成任务,按照制度流程认认真真,一丝不苟去实施,高效、高质,公司上下有一种积极向上、雷厉风行、以结果绩效为导向的氛围和管理体系,每人知道自己的目标和完成任务的手段方法,既能干又愿意干,实现组织高效的良性循环,达到企业目标,把目标变成现实。
    执行力是一种关于怎么做、怎么完成任务的学问和能力,从而实现从目标到结果的连接,需要方方面面、上上下下的统筹配合才能实现组织目标,认认真真、踏踏实实、科学规范地运作,一定会有好的组织绩效。



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