执行力的三个层次-南阳英才网

卓越的HR需要具备什么素质     怎样推销自己     职场达人的10点自我修炼     最需要学习培训的是老板     如何让团队消除你的职业倦怠     执行力的三个层次     为什么培训听时激动,课后无用     培训是企业发展的主题     培训的管理模式     培训的两大策略     

您当前位置: 南阳英才网首页 >> HR资讯 >> 培训开发 >> 查看资讯信息 HR资讯订阅

执行力的三个层次

(信息整理: 南阳英才网  更新时间:2010-10-19  共有3704人次浏览)
 
    第一层:无章可循,摸着石头过河。领导埋怨员工执行力差,或不好好工作,或交待布置的工作不能按时完成。其实,这些要建立在有规可依、有章可循的基础上,包括制度上“三大纪律八项注意”,允许做什么,不允许做什么,还有流程上要求,必须按照操作规程走,否则违反规定。可谓摸着石头过河,走到那里算那里,执行效果最差。
    第二层:有章可依,瞒天过海。有战略保障、制度保障、流程保障,但下属执行力仍然差,凡事七七八八,过得去就行,而不是善始善终,按照规定圆满完成任务,蒙混过关,应付交差,得过且过,瞒天过海,而管理层一是缺乏激励措施,二是手段机制有问题,三是管理层人为问题,虎头蛇尾,朝令夕改,山头主义等等,四是制度流程制定的有问题,或不具可操作性,或没有有效性,使下属执行不下去,完不成任务。
    第三层:循规蹈矩,无为而治。有完善管理制度和流程体系,员工都能按部就班、保质保量地完成任务,按照制度流程认认真真,一丝不苟去实施,高效、高质,公司上下有一种积极向上、雷厉风行、以结果绩效为导向的氛围和管理体系,每人知道自己的目标和完成任务的手段方法,既能干又愿意干,实现组织高效的良性循环,达到企业目标,把目标变成现实。
    执行力是一种关于怎么做、怎么完成任务的学问和能力,从而实现从目标到结果的连接,需要方方面面、上上下下的统筹配合才能实现组织目标,认认真真、踏踏实实、科学规范地运作,一定会有好的组织绩效。



打印该页】 【关闭窗口
本信息版权归南阳英才网所有,仅供浏览查看。未经本站许可,不得转载。
相关资讯 更多资讯  
·卓越的HR需要具备什么素质 (6-14)
·怎样推销自己 (6-8)
·职场达人的10点自我修炼 (5-23)
·最需要学习培训的是老板 (5-20)
·如何让团队消除你的职业倦怠 (12-20)
·执行力的三个层次 (10-19)
·为什么培训听时激动,课后无 (10-9)
·培训是企业发展的主题 (9-27)


最新资讯
今日暂无资讯更新

热门资讯
·管理故事:水至清则无鱼
·富士康工资福利诱人引发跳槽热
·南阳高新区获国务院正式批复
·我市组织开展大走访爱民实践活动
·河南可能有小到中雪
·中国职场海归潮开始回落
·大学生求职如何在网上推销自己?
·实战网络营销人才走俏的分析
·两个经典的转行小案例
·摩托罗拉中国正式宣布裁员
·三菱银行薪酬整合触雷
·案例:为啥该走的不走,该留的留不
·戴尔副总裁再投联想
·年轻白领的原始积累
·日本南阳市民间访问团访问南阳
·南阳七景区入围10年中国旅游品牌
·国务院同意河南产权交易市场试点
·河南特岗教师招聘5人抢1个位置
·南阳今日有中雨明日有大雨
·河南首家省级玉器检测站落户南阳
关于我们 |  招聘流程 |  网站地图 |  服务价格 |  付款方式 |  友情链接